市场调研容易陷入的5个误区

为了更好地开发公司的市场，确立产品的市场地位，拓展品牌的市场发展空间，满足消费者的消费需求，就需要有计划的对市场进行一次较系统的市场调研。很多企业在与市场调研公司合作的过程中，觉得好像做不做市调结果都是一样的，没有什么显著的成效。

市场调研实际上就是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程，想要做好市场调研应了解这容易陷入的5个误区：

误区一：研究却远离消费者。项目确定、研究员设计研究方案、设计问卷、访问部收集数据、数据处理、数据报告、研究员写做研究报告、提案。其实做调研至忌讳的就是在办公室里研究消费者。想要在短短的时间内成为某一个行业的专家，“资料速成法”行不通，不深入了解市场，对数据怎能有感觉呢？

误区二：调研和营销脱节。如果调研不能为营销服务，那么做调研确实就是浪费，不能是为了调研而调研，结果全是一些百分比之类的数据，调研必须与市场战略紧密结合，与营销策划环环相扣，这样才能有效的产出策略与创意。

误区三：热衷研究模型。一些研究公司热衷于开发各种各样的研究模型，一些客户往往评价一个研究公司也看这家公司有没有自己的模型，认为有模型就是专业的，这也是一些研究公司宣传有什么模型的原因所在，希望用模型来吸引客户。但仅有模型还不够，围绕营销发现问题并解决问题才是目的。

误区四：机械化式的调研程序。市场调研虽然有科学的程式化的步骤，但在这个动态化的过程中，任何环节都需要创意的帮助。调研要跳出程式化的框框，不要总是戴着镣铐跳舞，研究员要富有创意，即使表述同样的数据，有创意的研究员能将其表述得非常生动，使数据有了生命，成为活生生的市场剖面图和消费形态图。

误区五：研究员不懂品牌，广告和策略。调研报告看上去很专业，图表很漂亮，但是客户不需要这样的报告，要深入分析、要有观点，应该和品牌、广告营销、相结合。在整合营销传播时代，光懂消费者研究是不够的，还必须懂营销，懂品牌，懂广告，更要懂策略。这样我们的报告才能真正做到务实和营销紧密结合，为企业解决问题。

做市场调研需要在充分了解项目实际情况之后，再由专项调研小组对市场进行调研分析，包括行业市场前景分析、自身和竞品的优劣势分析，以及竞品团队、价格、技术、资质、加盟政策等多方面进行系统的分析。毕竟只有做好前期市场调研工作，企业才能安心、放心、有信心地做好后续工作。